Mon CV

Sophie Tristant

Formatrice, Lean management, Pilotage d’entreprise, Techniques de vente

2018-aujourd‘hui – Gérante unique de la société STR33. Etre chef d’entreprise permet de comprendre les problématiques de mes clients (eux-mêmes chef d’entreprise) et d’anticiper leur besoin d’accompagnement et de formation personnalisée.

2018 – 2011 – Directeur de mission chez Proconseil, Cabinet Français de conseil en Performance :

  • Manager d’une équipe de consultants de divers profils et divers âges,
  • Chargé du développement commercial des comptes en utilisant la prospection, la recommandation, en réalisant les rendez-vous et en rédigeant les propositions. Chaque offre nécessite d’être expliqué, le coût argumenté et les modalités de financements étudiés.
  • Chargé de la rentabilité financière des projets (suivi des temps, analyse de rentabilité, actions d’amélioration ou d’optimisation)
  • Chargé de la relation administrative (contractualisation, facturation, suivi des livrables, relances, dossiers de financement éventuels)
  • Formatrice interne sur les pratiques de l’efficacité opérationnelle (3 séances par ans) destinée aux collaborateurs
  • Animateur de conférences au sein de deux réseaux d’entreprises et de deux clubs
  • Responsable des savoir-faire et des parcours de formation au sein de l’entreprise (capitalisation des savoir-faire, définition et mise en œuvre de  cursus de formation pour les nouveaux collaborateurs)
  • Référent interne dans la conception de parcours de formation pour piloter un atelier et une équipe en industrie ou dans une entreprise de services
  • Référent interne dans la conception, la réalisation et la formation de  jeux pédagogiques pour adultes réalisés sur-mesure en réponse aux problématiques de chaque client.

Domaine de compétences :

  • Formatrice pour mes clients ou en interne depuis 15 ans
  • Développement de parcours pédagogique adapté à des contextes variés
  • Conduite du changement et gestion des risques sociaux dans les projets de transformation
  • Gestion et pilotage d’activité: prévisionnel, suivi budgétaire, pilotage, analyse, plan d’optimisation, organisation
  • Optimisation des coûts de fabrication
  • Maîtrise de tous les outils d’efficacité opérationnelle du Lean et du Six Sigma (black belt)
  • Maîtrise des principes de la vente

Contactez-MOI et CO-PILOTONS votre RÉUSSITE :
Tél. : 06 07 52 75 42
sophietristant33@gmail.com

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